【提质增效在行动】石化集团化工热电公司以优化原煤管控 促进降本增效

化工热电公司大力推进降本增效工作，在原煤管控上多措并举，通过调整采购策略、优化管理模式、强化质量验收等方式，降低原煤成本，促进效益提升。

强化源头管控，提升原煤品质。密切关注煤炭市场动态，通过调研省内外煤炭交易市场，依据市场价格波动及公司的生产计划，灵活把握采购时机与批量。依靠集团公司物资采购平台，每批次采购通过公开竞价招标的方式，在煤质参数达标的前提下，把采购成本控制到最低。

加强入库验收，确保精细管理。从原煤进厂计量到煤场卸煤、采样、制样、留样、化验，都有严格的质量控制标准和操作规程，检斤率和质检率达到100%。采样人员使用专用工具对每辆煤车进行五个点采样，形成综合煤样后送到化验室进行化验，根据化验结果，严格执行合同约定的考核条款，做到当日进煤当天结算，提高管理效率。

优化库存管理，做到精准掺配。结合园区负荷变化、季节因素、市场煤价及原煤供应周期等，合理设定库存上下限，降低总体库存成本，并实行分类管理和分堆存放，为精准掺烧创造条件。以锅炉稳定燃烧和环保达标排放为前提，建立科学的掺配模型，根据锅炉燃烧特性、环保指标要求、入厂煤及入炉煤的化验结果，动态计算最优的掺配方案，以达到锅炉运行经济性最优。

强化思想认识，提高责任意识。每日生产早会上，向各部门人员宣贯原煤管理的重要性和紧迫性，引导职工要不断提高责任意识和降本意识，将原煤管控落实到岗位上，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围。

持续改进，追求卓越。煤质管理需要持续改进，化工热电公司将不断反思和总结，积极引进先进的煤质管理理念和技术手段，寻求改进的空间和举措，持续提升煤质管理水平，夯实煤质管理基础，为降本增效工作做出更多的实质性贡献。